爱迪尔董事长：加盟体系不会降低公司对渠道的掌控能力
<p> 董事长苏日明表示，加盟店并不一定无法执行好总公司的各项政策，相反新垣结衣将出演富士台冬季特别剧 与大野智合作，由于加盟店本身是投资人，会在各个层面更为重视营销活动，公司对加盟店的营销费用支持是1：1（总部占一半费用）钉多音字组词。</p>
<p> 机会宝：公司坚持加盟体系的原因是什么？</p>
<p> 苏日明：首先，共享经济是趋势，加盟体系符合这种共享精神，我们认为这种合作共赢的方式符合时代的潮流公司法人代表的责任；其次，从多年经营的经验看，加盟体系也很符合公司的发展战略，公司对于加盟体系的管理也比较擅长。</p>
<p> 机会宝小本投资的创业项目_投资少的创业项目：加盟体系是否会造成公司的掌控能力下降？</p>
<p> 董事长苏日明：很多人都有那么一点点误会，觉得好像自己的直营店会更听话、经营得会更好、执行得会更到位，不一定，执行得好坏完全取决于人2017通用换孝对联_2017换孝对联有哪些。加盟店里面和直营店里面山德士上校创立肯德基的励志创业故事，加盟店的人，他的责任心、他对事物这种认知的高度和全面性够不够，我认为加盟商老板们在这些方面比我们自己直营店的要来得丰富和精准，并且会更用心，因为在加盟店，他们自己是老板1-100数字记忆方法；而在直营店，他们是职业经理人。确实老板会比职业经理人更加地有激情、更加负责任，所以其实加盟店老板会更好，加盟店会执行得更到位英美文学方面的毕业论文。这是我这十多年来深切的体会，我们自己的直营店，我要去跟店长和经理人说你这边要怎么努力、要如何管好，给了他很多方法，他还可能有很多别的困难，不去执行或者执行得不够到位论社会诚信与信息失真的问题。而加盟店的老板，你不跟他讲，他来找你，总部有什么更好的支持和指导，我怎么才能做得更好啊？他会把我们的意见和要求如获珍宝一样地珍惜和使用，我认为一点很重要。在加盟体系里面，只要你制定了BI，就是管理体系，制定得好并且监督得好，至于说营销方法，加盟老板比我们还多、比我们还好，他们更了解当地消费者一些情况，他们的营销方法更适合当地城市消费者的一些消费需求和消费心理。其实我们跟加盟伙伴是一种合作关系，平等的合作关系内科偏方。</p>











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